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公司多部门推进精细化派工

发布日期:2017-09-07 作者: 点击:

 抓好精细化派工是沪东中华今年管理提升的重要举措之一,多部门加快推进,确保精细化派工落地抓实。

  信息所率先利用精细化结算数据提升管理

盐城船厂

,为生产管理部和部门定额员进行SPM系统精细化派工应用培训。

  涂装部以信息化系统、精细化派工,开展全员绩效量化考核,主要开展了辅助工种量化考核,部门每月召开专题会,定流程抓计划,定责任保进度,将年初策划变为辅助工种派工系统上线运营。

  总装一部推进精细化派工实施细则,实施全工种“精细化派工管理”、盐城船厂派工与收入挂钩,建立以工时效率为核心的劳务承包结算新模式。上半年已完成精细化派工管理办法编制,各车间WJ拆分已基本完成。下半年继续推进三型船舶WJ编制、费用关联和系统导入应用、精细化派工管理应用规范及实施生产承包模拟结算。

  总装二部按照《精细化派工量化考核管理办法》,针对各作业区管理科室职责、员工考核方法、结算分配原则等,作详细分析,各科室、作业区,量化考核结算到个人,成熟一块推一块,把精细化派工做实。

  总装三部7个作业区分享了精细化派工实施方案。后续总装三部将汇总难点、重点,反馈职能部门,各作业区将发挥主动性,借助两艘载体船,深层次推进精细化派工。

  欣务公司以“劳动效率与员工收入”双提高为目标,作业长、班组长相互比一比、赛一赛各自的精细化派工管理能力,并通过绩效考核激励机制,教育引导员工积极参与,通过“派工到班组,分配到个人”,促进提高双效目标的早日实现。

  


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